当前位置:主页 > 新闻资讯 >

新闻资讯

微软创始人比尔·盖茨:我提拔高管的标准

作者: admin来源: 本站时间:2019-10-31

2

(图片来源:摄图网)

本文转载自微信公众号:东方赢心学(ID:dfy8285),作者:东方赢

01

据说中国和印度都是移民美国人数最多的国家,但近来常见媒体报道,印度人在美国职场普遍得到更多、更高的管理职位。

比如说,全美500强企业中,外籍CEO有75位,其中最多的是印度裔10位。华裔仅有2位,分别来自中国的香港和台湾。

此外,摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达卡、标准普尔等等这些全球行业数一数二的公司,其CEO都是由印度人担任。

而那些在美国职场被称赞为“勤奋、靠谱、技术能力强”的中国人,却在基层职位上埋头苦干,很少有能够突破职业“天花板”向管理层升迁的。

以上数据说明了一个问题,印度裔在美国职场乃至西方企业中更容易得到提拔和重用。

这是为什么呢?

02

人际沟通能力比智商重要。

曾经的世界首富、沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿提到企业的成功之道时,说:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”

日本著名企业家松下幸之助也说“管理企业过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”。

一个人如果不善于人际交往与沟通,就会难以赢得他人的支持,难以与别人的合作,不但会给自己的生存与发展带来很多困难,还将失去许多机会。

如果希望在事业上左右逢源,遂心如意,就需要学会人际交往与沟通,争取广泛的支持,同他人保持良好的协作,这样才能获取生存与发展所需要的资源,使自己如虎添翼,获得成功。

当人们谈到华裔与印度裔在美国职场的“差距”时,许多人都会提到“印度人有语言优势”这个理由。

其实,印度人真正的优势,不是英语这个表面的沟通优势,而是全面的人际交往与沟通能力优势。印度人更懂得用英语的方式来思考问题,善于用西方人的方式同西方人交往与沟通。印度人更愿意融入美国人的群体,花更多时间去社交,并乐于去表达自己、展现自己。

中国人更愿意花功夫在练习英语“字正腔圆”上,而没有更多地投入时间、心思在同西方人的人际交往与沟通的学习、实践上。并热衷于华人抱团,对于融入当地朋友圈缺乏兴趣。

人际交往与沟通能力不是与生俱来的,是可以进行培养与提高的一种兴趣与能力。人们应将人际交往与沟通能力视为健全人格的一个重要组成部分,列入个人职业发展战略与学习计划。

03

复合人才比专业人才重要。

复合型人才往往在提拔时更容易得到上级的优先考虑,也能够胜任管理职务。

2014年2月4日,微软宣布云计算部门副总裁萨蒂亚·纳德拉出任公司首席执行官。萨蒂亚·纳德拉当年46岁,1967年出生在印度的海得拉巴。

有人问微软公司创始人比尔·盖茨,为什么提拔萨蒂亚·纳德拉担任微软CEO?他答道 :

“萨蒂亚·纳德拉有着良好的工程师技能、商业眼光以及良好的人际关系素养”。

比尔·盖茨在答话中点明了CEO应该具有的三个能力:懂专业、懂战略管理、擅长人际关系与沟通。

离开比尔·盖茨之后的微软,还能够保持持续高速发展,领头人萨蒂亚·纳德拉所具备包括以上三个特质的复合能力,是决定性因素之一。

印度注重培养复合型管理人才,比中国起步早了近30年,甚至可以说,印度的商学院教育早早便与国际接轨。

印裔管理人员几乎所有人都是“技术+管理”的复合型人才。而据统计,在硅谷,拥有MBA学位的印裔占28%,华裔只有7.2%。

而中国开始实现现代管理学教育的时期比较晚,并且中国学生选择的是专业学习而不是“技术+管理”的复合型学习。

看来,“技术+管理”这种的复合型学习战略,应该在大学学习阶段就开始釆用。

04

领导力比管理力重要。

在微软任命印裔担任CEO之后的第二年即在2015年的8月10日,印度出生的桑达尔·皮查伊被谷歌任命为新任CEO,成为了全世界最牛逼公司之一的企业领导人。

桑达尔·皮查伊是一个印度土生土长的贫民,小时候穷到连书包都买不起,靠全家族人凑钱才读得上书。他大学毕业后到美国留学,后来应聘到谷歌,一直忠诚地在这家公司勤奋工作。

他为什么能够从最低层实现向最高层的成功逆袭?我研究了他成长过程的有关资料,发现他身上具备了“自大的谦逊者”的领导特质。

我在1994年发起了一项“全球跨越式企业标杆研究工程” , 经历十年,调查了500多家国内外跨越式企业,进行跨越式发展理论的研究。在研究中发现,这些公司之所以能够做到又快又好又稳的发展,有赖于它们有一个卓越的领导人,这些领导人都有一个共同的人格特质 : 

自大而谦逊。

在他们身上 ,“自大”与“谦逊”这二者看似矛盾,但又真实自然地融合一起,闪烁出中国古代哲人提出的“一阴一阳谓之道”的对立统一智慧。自大与谦逊两方面的多个特征,不是互相割裂的,而是相互交融合一的,并且互相促进。他们往往越谦逊越自大,越自大越谦逊。

谷歌创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇,发现了桑达尔·皮查伊身上所具备的“自大的谦逊者”领导特质。

一方面,桑达尔·皮查伊是个谦逊者。

打开 Quora, 目前关于皮查伊最受欢迎的答案出自一位在谷歌长期工作过的离职产品经理。他是这样写的:

“整个 google 的人都很崇拜他,工程师喜欢他,产品经理喜欢他,商务经理喜欢他。他有解决最困难问题的敏锐头脑,对于未来精准的眼光以及招募最优秀团队的领导力。与此同时,他还是一个非常好相处,非常谦逊的人。”

一位曾经的外部合作伙伴谈到一个有关桑达尔·皮查伊的细节,说他“回复 email 总是非常及时。”

桑达尔·皮查伊非常关心人与尊重人。他经常提醒下属:“将问题解决只是迈出的一小步,大的成功需要你和你的团队一起完成。要经常以人为中心,无论是你的用户、客户还是你的员工。”

另一方面,桑达尔·皮查伊也是个“自大“的人。这种“自大”是一种内在的自信、执着与特立独行。

桑达尔·皮查伊说“在某些时候,你必须是固执己见的”。

2007年,桑达尔·皮查伊预见到浏览器的巨大前景,当时职位较低的他便越级找到谷歌创始人佩奇,说服他开发谷歌自己的Chrome 浏览器。当时的 CEO 施密特害怕破坏与微软的关系,拒绝这一项目实施。但桑达尔·皮查伊坚持已见,最终得到大老板佩奇的支持。

皮查伊带领团队开发出了Chrome浏览器,打破微软的IE浏览器一家独大的局面,发布仅4年,全球占有率达到33%,取代IE成为行业老大。

随着业绩与职位的提高,桑达尔·皮查伊得到的回报也相应上升:2015年,他收入达到9980万美元(约6.5亿元人民币),一年后被授予了一大笔公司股票,收入总额又翻了一倍,有近2亿美元(约14亿元)。

印裔高管大多具有优秀的领导特质,既非常尊重员工,喜欢成就他人,为人谦卑低调,又胸怀宏图大志,意志顽强。

现在的一些中国人从小被有意无意地被培养成精致的利己主义者,而失去了大格局。这样的人即使成为管理者,只懂管理而不具备优秀的领导特质,也注定走不了多远,升不了多高。

注、原文标题为《这三种人,容易得到提拔和重用》。

作者简介: 东方赢,真业心学创始人,企业跨越式发展理论之父,曾担任大型实业公司总裁,出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》,2006年中国经济十大新闻人物。阅读量逾千万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》《没有深度思考,所有勤奋都是扯淡》等多篇。

相关推荐

Copyright © 2018 k8凯发娱乐k8凯发娱乐_k8凯发国际娱乐_凯发k8娱乐_凯发真人娱乐 All Rights Reserved 电话: 地址: